央行:4月支付機構備付金存款1.27萬億 規模趨於平穩

近日,中國人民銀行調查統計司更新貨幣當局資產負債表。2019年4月,非金融機構存款,即支付機構交存人民銀行的客戶備付金存款,共計12786.71億元,環比上月小幅增加34.49億元。

2018年至今非金融機構存款規模

2018年1月開始,支付機構交存人民銀行的客戶備付金存款總體規模呈上升趨勢,原因在央行逐步提高集中交存比例,12月達到歷史最高的16299.8億元。

進入2019年,隨着備付金完成100%集中存管,其規模逐漸穩定,甚至整體有所回落。有分析認為,造成備付金回落是監管趨嚴,支付機構加強風控管理的結果,畢竟失去了一些不太合規的商戶,從而導致交易量下滑。還有業內人士指出,部分銀行與支付機構聯合,變換名義,幫助支付機構留存部分備付金。當然,還有一個重要原因便是支付機構(主要是支付寶、財付通)加大力度推廣自家理財產品,比如餘額寶引入更多貨幣基金,零錢通繼續擴大用戶範圍。

據移動支付網了解,支付機構備付金集中存管從2017年4月17日開始執行,隨後2017年6月,央行正式在每月更新的“貨幣當局資產負債表”中加入“非金融機構存款”這一數據。

2017年央行貨幣當局資產負債表

除了“非金融機構存款”,貨幣當局負債表部分還包括儲備貨幣、貨幣發行、金融性公司存款、不計入儲備貨幣的金融性公司存款、發行債券、國外負債、政府存款等內容。按最新數據比較,1.27萬億規模的備付金,不如儲備貨幣(30萬億)、金融性公司存款(20萬億)、貨幣發行(8萬億)以及政府存款(3.6萬億)水平。

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聚焦金融科技 浙商銀行與螞蟻金服達成戰略合作

5月30日消息,浙商銀行與螞蟻金服昨日宣布達成戰略合作。在這一合作框架下,雙方將彼此視作金融科技、互聯網金融業務的主要合作夥伴,在金融科技、普惠金融、新零售、金融諮詢與顧問等領域展開緊密合作。

浙商銀行方面表示,金融科技的廣泛應用是此次戰略合作的重點。

在人工智能業務方面,浙商銀行將攜手螞蟻金服,在宏觀和大類資產研判及投資產品組合方面,給予客戶更好的支持和體驗。

在行業解決方案及供應鏈合作方面,雙方將共同提升數據共享以及數字化輸出能力,支持企業客戶在“互聯網+”進程中的流程再造,共同推動醫療、政府、教育等行業的解決方案和客戶拓展。

同時,雙方也將在生物識別輔助校驗、指紋身份認證合作、基於大數據的資產篩選、互聯網風控及反欺詐能力等方面進行合作。

此外,浙商銀行和螞蟻金服還將繼續加強渠道及業務的深入合作,包括但不限於支付結算通道、信用卡、財富號及小程序、金融市場及財資業務等。

財報顯示,截至2019年一季度末,浙商銀行資產總額達到1.7萬億,負債總額1.6萬億,一季度實現營收116.18億元,淨利潤44.63億元,分別同比增長39%和27%。浙商銀行目前正在回A進程中,處於預先披露更新狀態。

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三年來除蘋果外最大的一筆投資:巴菲特扔下100億美元重磅炸彈

摘要 【三年來除蘋果外最大的一筆投資:巴菲特扔下100億美元重磅炸彈】據媒體報道,伯克希爾哈撒偉公司董事長巴菲特插手西方石油對阿納達科價值370億美元的主動收購出價,可能給石油行業幾十年來最大的競購戰火上澆油。(FX168)

  據媒體報道,伯克希爾哈撒偉公司董事長巴菲特插手西方石油對阿納達科價值370億美元的主動收購出價,可能給石油行業幾十年來最大的競購戰火上澆油。

周二,巴菲特旗下的柏克夏披露計劃向西方石油注資100億美元,換取後者的優先股和認股權證。

兩周來各方對阿納達科的爭奪陡然升溫。這枚重磅炸彈將讓阿納達科董事會更加仔細掂量,西方石油的報價是否優於出價較低但已經同意的雪佛龍交易。

两天前,西方石油的一架公務機飛往巴菲特老家奧馬哈;兩天後,柏克夏宣布了投資意向。

對於巴菲特而言,這項安排將是他3年來除了蘋果之外最大的一筆投資;在柏克夏本周末將舉行年度股東大會之際,這也回答了該公司如何處理龐大現金儲備的問題。

對於一位以前曾經投資過煉油、鑽探和加拿大油砂的投資者而言,這也是對全球最大油田二疊紀盆地未來的重大投資。

西方石油交易遵循了巴菲特的經典套路:以條件優惠的優先股和認購期權,換取柏克夏的支持和大額投資。

在過去,他增將自己的聲譽借給資本充足率疑慮的銀行,現在,他又選擇支持合法性存疑的擬議收購。

巴菲特的認可顯然對西方石油首席執行官Vicki Hollub至關重要:優先股8%的股息率是西方石油債券平均票面利率的兩倍多。

在柏克夏聲明之後,雪佛龍毫不動搖。雪佛龍發言人Kent Robertson在一封电子郵件中說,“我們相信,我們與阿納達科簽署的協議將為阿納達科股東提供最大價值和最大的確定性。”

彭博資深行業分析師Vincent G。 Piazza和Michael Kay稱,柏克夏100億美元的優先股投資承諾支持了西方石油對阿納達科的收購,但雪佛龍的資產負債表以及消化更合適資產的能力仍然表明,如果雪佛龍提高報價,仍可能保持優勢。

KeyBanc Capital Markets的分析師Leo Mariani認為,要得到全球第四大富豪的支持,代價很高。他在一份報告中說,優先股代表“相當昂貴的融資”。

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(文章來源:FX168)

(責任編輯:DF395)

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證監會與國際貨幣基金組織聯合舉辦國債期貨研討會

摘要 【證監會與國際貨幣基金組織聯合舉辦國債期貨研討會】4月25-26日,中國證監會與國際貨幣基金組織(IMF)在上海聯合舉辦了國債期貨研討會。方星海副主席出席會議並致辭。此次會議是雙方開展的一系列合作項目之一,旨在借鑒國際經驗,完善我國國債期貨市場,助力國家宏觀金融政策實施和金融市場雙向開放。(證監會網站)

4月25-26日,中國證監會與國際貨幣基金組織(IMF)在上海聯合舉辦了國債期貨研討會。方星海副主席出席會議並致辭。此次會議是雙方開展的一系列合作項目之一,旨在借鑒國際經驗,完善我國國債期貨市場,助力國家宏觀金融政策實施和金融市場雙向開放。

來自國際貨幣基金組織和美國商品期貨交易委員會、日本金融廳、德國聯邦金融監管局、花旗銀行等境外專家出席會議,介紹了國債期貨市場發展和監管的國際經驗,就國債期貨在實施貨幣政策、構建利率曲線、管理利率風險等領域的作用與參會中方代表進行了深入交流,就進一步完善中國國債期貨市場的制度機制、擴大對內、對外開放提出了具體建議。

證監會相關部門和相關證券期貨交易所、中國結算、期貨保證金監控中心、中證監測、各行業協會等單位負責人,中國人民銀行、中央國債登記結算有限責任公司的代表,境內外部分商業銀行和證券公司代表共50多人參加了本次研討會。

 

從醞釀到面世,中國國債期貨做市商制度僅僅花費了約5個月時間。

21世紀經濟報道記者多方了解到,中國金融期貨交易所(下稱中金所)已完成2年期、5年期、10年期國債期貨做市商的遴選,初步擬定了10家大型券商入圍,預計最快將在5月份上線。

“從去年12月中金所發布國債期貨做市商的招募通知,到現在完成做市商遴選,整個進度不可謂不快。”4月23日,一位參與國債期貨投資的私募基金固定收益部交易員感慨,若做市商制度能大幅盤活國債期貨交易活躍度,很可能會加快國債期貨對外開放的步伐。

“儘管目前海外投資機構尚未獲准參與國債期貨投資,但業界普遍認為,國債期貨對外開放將是大勢所趨,因為它能幫助海外投資機構落實多元化的債券套利交易策略,從而持續追加人民幣債券的投資。”他指出。因此,做市商制度的引入以及國債期貨交易活躍度的提升,將對海外資金持續加倉人民幣債券,起到至關重要的作用。

一位國有銀行債券交易員則指出,在國債期貨對外開放前,相關部門可能會先允許銀行保險機構參與國債期貨投資。一方面,這些大型金融機構持有萬億規模國債,對利率風險與持倉風險對沖的需求同樣高漲,能進一步提升國債期貨交易流動性;另一方面,他們的加入,有助於增強中資金融機構在國債期貨市場的定價話語權,對維護債券市場穩定、避免國債期貨淪為海外資金投機套利工具同樣有着不容忽視的作用。

國債期貨流動性提升待解

在上述私募基金固定收益部交易員看來,提升國債期貨流動性,正變得相當迫切。

“國債期貨流動性不夠高,已經制約我們多項債券套期保值操作。”他透露。比如他所在的私募基金曾打算通過買入2年期國債期貨空頭頭寸,以此對沖所持有的1-2年期信用債利率波動風險。但由於2年期國債期貨流動性不夠高,導致他們一直找不到理想交易價格實現套期保值風險收益的最優化。

與此同時,他們會參與2年期-5年期國債、2年期-10年期國債的收益率曲線套利交易,但當他們發現一個不錯的套利交易機會時,卻由於國債期貨市場成交量不足,沒能找到對手盤兌現這個套利交易機會。

他直言,這讓不少私募基金對做市商制度寄予厚望,若它能明顯提升國債期貨流動性,多項債券量化投資策略將得以順利落地。

“在歐美成熟資本市場,大型投行往往承擔著做市商角色,為歐美國債期貨交易提供了足夠高的流動性,讓眾多對沖基金可以研發各類債券套利交易策略,進而加大對歐美債券的投資力度。”這位私募基金固定收益部交易員指出,當前,境內2年期等國債期貨交易品種之所以流動性偏低,一個重要原因是多數銀行保險機構採取債券持有到期的交易策略。加之未能獲准參與國債期貨投資,導致整個國債期貨市場交易機構類型不夠豐富,相應的成交量也只能低位徘徊。

21世紀經濟報道記者多方了解到,銀行保險機構要參與國債期貨投資,並非易事。

2015年修訂並實施的《商業銀行法》,沒有將期貨業務納入商業銀行可以從事的業務範疇。與此同時,即便過去兩年金融領域專家多次提議銀行保險機構應儘早參與國債期貨投資。但在相關部門看來,國債期貨交易的高槓桿風險,很可能在極端情況下導致銀行面臨較大的投資損失,基於化解金融風險的考量,相關部門對銀行保險參與國債期貨投資依然持謹慎態度。

“目前我們也在關注國債期貨市場引入做市商制度后,交易活躍度是否得到明顯提升,是否適合我們嘗試引入債券期現套利策略。”上述國有銀行債券交易員向21世紀經濟報道記者透露。在國債期貨對外開放前,相關部門很可能會先允許銀行保險機構參與國債期貨投資,從而進一步盤活交易流動性。

海外資金的聚焦點

與銀行保險機構處境相似,海外資金也在等待相關部門的批複。

21世紀經濟報道記者多方了解到,當前債券投資能提供的風險對沖工具包括利率互換,國債期貨、債券拆借、債券遠期等,但海外機構可以參與的品種並不多。除了少數境外機構可以通過銀行代理渠道參與利率互換、銀行間債券拆借等金融衍生品交易,國債期貨尚未對海外資金開放。即便在債券通項下,海外機構只能交易買賣人民幣債券現貨,無法參與各類金融衍生品開展套期保值。

“不過,多數海外投資機構相信國債期貨市場很快會對外開放,因為只有完善的風險對沖工具作為配套措施,海外投資機構才敢於持續加倉人民幣債券。”4月23日,一位美國債券投資型對沖基金經理透露。由於無法參與國債期貨投資交易,不少海外投資機構只能退而求其次,要麼採取現貨價差買賣與持有到期為主的交易策略,以比較傳統的方式賺取相應無風險利差收益,要麼在香港市場買入中國央行離岸票據替代人民幣債券。畢竟,香港擁有豐富的金融衍生品對沖票據利率風險,但這些舉措都在“限制”海外投資機構對人民幣債券的投資力度。

在他看來,多數海外投資機構對國債期貨對外開放持有信心的同時,也在密切關注股指期貨流動性與交易便捷化問題。

比如他們正在評估今年初實施的股指期貨期轉現交易能否有效降低多元化套利交易策略的執行成本,滿足海外投資機構協商議價、靈活交易等特定交易需求;在做市商制度面世后,他們也會考量國債期貨交易流動性是否明顯回升,足以讓他們多元化的債券套利交易策略順利落地。

“事實上,多數海外大型資管機構對股指期貨對外開放路徑,也有着自己的判斷。”上述對沖基金經理直言,他們認為相關部門會先允許銀行保險機構參與國債期貨投資,進一步提高國債期貨交易流動性並掌握定價話語權后,再向海外資金開放。如此既確保金融市場平穩運行,又方便海外投資機構落實多元化交易策略,進而持續加倉人民幣債券。(來源:21世紀經濟報道)

(文章來源:證監會網站)

(責任編輯:DF075)

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人民日報頭版頭條:中國經濟發展韌性十足

摘要 【人民日報頭版頭條:中國經濟發展韌性十足】假日期間,日均有9266趟列車飛馳、1.6萬個航班起落,國內旅遊接待總人數約1.95億人次,銀聯網絡交易總金額高達1.29萬億元,相當於中國人一天消費就“刷”掉3225億元。(人民日報)

  中國經濟的動力有多強?“五一”小長假算筆明白賬——

假日期間,日均有9266趟列車飛馳、1.6萬個航班起落,國內旅遊接待總人數約1.95億人次,銀聯網絡交易總金額高達1.29萬億元,相當於中國人一天消費就“刷”掉3225億元。

這是中國經濟內生動力強勁的縮影。面對複雜嚴峻的國內外形勢,今年以來,中國經濟運行開局良好,主要指標保持在合理區間並好於預期,展現出十足的韌性。

經濟平穩增長。一季度,我國國內生產總值(GDP)約為21.3萬億元,超過2005年全年GDP總量。按可比價格計算,比上年同期增長6.4%,增速與上季度持平。“GDP增速連續14個季度保持在6.4%—6.8%區間,延續了近年來平穩增長的態勢。”國家統計局國民經濟核算司司長趙同錄說。

就業持續增加。一季度全國城鎮新增就業324萬人,完成全年計劃的29.5%;城鎮失業人員再就業117萬人,就業困難人員實現就業39萬人。3月份,全國城鎮調查失業率為5.2%,比上月下降0.1個百分點。

物價溫和上漲。一季度,全國居民消費價格同比上漲1.8%,漲幅比上年同期回落0.3個百分點。

國際收支保持平衡。一季度,我國貨物貿易進出口總額同比增長3.7%。3月末,人民幣兌美元匯率為6.73元/美元,比上年末升值1.9%;外匯儲備餘額30988億美元,比上月末增加86億美元,連續5個月增加。

居民收入增長略快於經濟增長。一季度,全國居民人均可支配收入實際增長6.8%,比GDP增速快0.4個百分點,更快於人均GDP增速。

  中國經濟的韌性從哪來?

韌性來自中國經濟的基本面。我國物質基礎雄厚、人力資本豐富、發展潛力巨大,正處於新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展進程中,具備廣闊的市場迴旋空間。我國發展仍處於重要戰略機遇期,經濟長期向好趨勢沒有也不會改變。特別是近年來深化供給側結構性改革所取得的積極成效,推動經濟運行進入價格回升、成本下降、盈利改善、信心增強的良性循環。

韌性來自經濟新動能加速提升。一季度高技術製造業、高技術服務業投資分別同比增長11.4%和19.3%;製造業技術改造投資增長16.9%,比全部投資快10.6個百分點;工業戰略性新興產業增加值同比增長6.7%,比規模以上工業快0.2個百分點。移動通信基站設備、城市軌道車輛、新能源汽車……一批新產品、新技術正成為增長新亮點。

韌性來自發展協調性持續增強。過去,我國經濟增長高度依賴出口;如今,內需才是中國經濟的“壓艙石”和“助推器”。一季度,最終消費支出增長對經濟增長的貢獻率為65.1%,明顯高於資本形成總額及貨物和服務凈出口對經濟增長的貢獻率,國內消費繼續發揮對經濟增長的主引擎作用。“隨着居民收入穩定增長、減稅降費及促消費政策逐步顯效,居民消費需求將進一步釋放,消費市場總體上有望繼續保持平穩增長。”國家統計局貿易外經司司長藺濤說。

韌性也來自增長持續性不斷集聚。隨着“放管服”改革深入推進,法治化、國際化、便利化營商環境加快打造,中國市場依然是世界上最受歡迎的投資熱土之一。

今年一季度,我國日均新登記市場主體5.3萬戶,同比增長26.3%;實際使用外資同比增長6.5%,其中高技術製造業實際使用外資同比增長14.8%、高技術服務業實際使用外資同比增長88%,引資可謂量質齊升。“在全球跨國資本流動大幅減速的情況下,中國吸引外資保持穩定增長,充分說明國際資本對中國經濟增長的信心,對中國投資環境的認可。”商務部副部長王受文表示。

“中國經濟發展韌性十足,為應對外部挑戰、實現高質量發展提供了較大的騰挪空間。”國家發改委政策研究室主任袁達說,“我們完全有信心、有條件、有能力保持經濟運行在合理區間,實現年度預期目標。”

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(文章來源:人民日報)

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人民日報頭版頭條:中國經濟發展韌性十足

基金業顫抖 “華爾街之狼”真的來了!摩根大通有望絕對控股上投摩根基金

摘要 【基金業顫抖 “華爾街之狼”真的來了!摩根大通有望絕對控股上投摩根基金】上海聯交所公布的股權轉讓信息显示,上海信託擬轉讓持有的上投摩根基金2%的股權。如果本次轉讓成功,上海信託對上投摩根基金的持股比例將由51%降為49%。(中國基金報)

  首家外資控股的基金公司或已揭曉。

上海聯交所公布的股權轉讓信息显示,上海信託擬轉讓持有的上投摩根基金2%的股權。如果本次轉讓成功,上海信託對上投摩根基金的持股比例將由51%降為49%。

據了解,上投摩根基金是一家成立於2004年的中外合資公募基金公司,其中上海信託出資佔比51%,摩根大通旗下摩根資產管理出資佔比49%。而在此前,摩根資產就曾表示有意控股上投摩根。如果摩根資產接手此次擬轉讓的上投摩根基金2%股權,將對其實現控股,上投摩根也將成為第一家外資控股基金公司。

上海信託擬轉讓上投摩根2%股權

日前,上海聯合產權交易所最新公布的一則產權交易信息显示,上海國際信託有限公司擬轉讓上投摩根基金管理有限公司2%股權。

產權轉讓詳細信息显示,信息披露起始日期為2019年5月8日即明天,信息披露期滿日期為6月4日,披露時長共計26天。

據上海聯交所披露,上投摩根基金管理有限公司成立於2004年5月,總部位於上海,註冊資本2.5億元人民幣。截至2017年底,上投摩根總資產約為21億元,2017年的營收約為11.5億元,凈利潤約為3.4億元,而2019年02月的財務報表數據显示,上投摩根的總資產約為22億元,當月的營收約為1.6億元,凈利潤約為4552萬元。

根據公司官網信息,截至2018年一季末,公司業務條線資產規模近1800億元,服務個人、機構客戶近1000萬。

上海信託目前持有上投摩根51%的股權,外資企業摩根大通旗下摩根資產管理持有其49% 的股份。摩根資產管理隸屬摩根大通集團,是全球同時也是亞洲最大的資產管理公司之一。截至2017年9月30日,其管理資產總值近1.64萬億美元,投資團隊擁有共900多位投資專家,分佈在全球各地。

上投摩根或將成為首家外資控股公募

事實上,轉讓比例僅為2%的產權轉讓項目並不多見。上海聯交所預披露的10條產權轉讓項目显示,絕大部分擬轉讓標的股權比例在80%以上。有人認為,一般機構不會買入如此低比例的股權。

鑒於此,本次股權轉讓引發業內猜想。如果摩根大通接盤上海信託擬轉讓的2%股權,其對上投摩根基金的持股比例將達到51%,成為該公司控股方。與此同時,首家外資控股公募將花落上投摩根。

2017年11月10日,財政部宣布,三年內基金公司控股權外資持股比例放寬至51%,三年之後投資比例不受限制,這也意味着,多年以來外資金融機構在內地組建基金公司無法謀求控股權在未來將成為一段歷史。

2018年4月,證監會正式下發《外商投資證券公司管理辦法》。並在相關的答記者問中表示,基金管理公司對境外投資者進一步開放,允許外資持股比例達到51%。符合條件的境外投資者已可根據法律法規、證監會有關規定和相關服務指南的要求,依法提交變更公司實際控制人或新設合資基金管理公司的申請材料。彼時就有外資機構暗潮湧動,提前做出相應布局。

去年5月,摩根大通就曾表示,摩根資產及財富管理正安排與合資夥伴和有關主管部門磋商,有意將其在現有合資公司上投摩根基金管理有限公司的持股比例增加至控股比例。

首例外資控股公募角逐激烈

謀求基金公司控股權的外資股東不止摩根大通一家。

在上投摩根之後,同年12月,瑞銀集團也表示未來會根據新的政策尋求跟中方合資方做增持股比的調整。自券商瑞銀實現控股后,國投瑞銀的控股權成為了瑞銀集團的下一個目標。

另外,在今年4月,摩根士丹利國際控股公司(以下簡稱“大摩”)以最高價拍得了深圳市中技實業(集團)有限公司(以下簡稱“中技實業”)轉讓的摩根士丹利華鑫基金5.495%股權。

值得一提的是,由於持股比例超過5%的股東變更需要獲證監會核准之後才能進行。因此,摩根士丹利華鑫基金目前的股權結構仍為華鑫證券以39.56%的持股比例為第一大股東,摩根士丹利持股37.363%,為第二大股東。倘若該股權轉讓事宜獲得批複,大摩對大摩華鑫基金的持股比例將提升至42.858%,並晉陞為第一大股東,大摩華鑫隨之成為一家外資相對控股的基金公司。

值得注意的是,大摩華鑫的股權變更或不僅限於上述司法拍賣所涉及的股權。證監會官網信息显示,大摩華鑫的5%以上股權及實際控制人變更的申請材料接收日為2018年4月13日,2018年10月20日迎來第一次意見反饋,而廣州市中院於2019年2月方發布中技實業的5.495%大摩華鑫股權拍賣公告。

不過,即使此次股權拍賣相關的股權轉讓事宜得到批複,目前並無明確信息可證明大摩將突破49%的外資持股比例。對於外資股東未來是否會謀求絕對控股,大摩華鑫方面告訴時代周報記者,股權轉讓事宜均以公司公告為準,目前尚無可以披露的信息。

數據显示,截至目前,143家公募基金公司中,中外合資企業已達到41家。其中,外資機構持股比例為49%的就有14家。

多策略助力外資控股基金突圍

有業內人士表示,一些外資管理機構早已着手,在國內辦事處做溝通準備工作。在選擇控股標的上,中小型公募或將成布局重點。滬上一中型公募產品部總監表示,合資基金公司的外資股東很難實現進一步控股,業績好的合資公司股東不願放鬆控股權。另外,由於目前三大類金融機構中實力較強者多已取得基金牌照,中小型公募或會成為其主要布局對象。

外資控股后,公募生態將會發生什麼變化?

在具體的策略上,外資傾向於尋求投資文化相似的合作夥伴。北京某公募基金營銷策劃部總監認為,若控股公司是純價值投資,崇尚價值投資的外資機構會對其更為青睞。外資控股基金在成立時間不長且具有同質化趨勢的環境下,搶先進入並填補市場空白的估計只有20%的公司。

據其分析,外資控股基金若要實現突圍,首要選擇的會是具有外資優勢的特色產品或是選擇工具性策略,常規的全市場產品不容易存活。特色產品可結合外資擅長的FOF、EPS研究優勢等進行開展。在工具性策略上,他舉例稱,一些具有傑出投研能力的華爾街量化公司,引用量化的模式和策略後進行大量複製,可以快速搶佔市場。

另外,為搶佔市場,外資控股基金可能會在國內打價格戰。在海外,包括富達、安聯、摩根大通等外資機構降低費率已成趨勢。據其分析,與本土基金公司參與子公司或是通道業務等不同,外資控股基金會更專註於資管主業。

本土化和盈利仍存挑戰

針對外資控股基金加入競爭行列后的影響,業內人士表示,長期來看,國外資管機構積累了更豐富的專業經驗、投資策略及管理優勢,將給基金業帶來示範效應,有利於促進基金公司的優勝劣汰。

“以基金經理考核為例,外資機構長期考核理念值得借鑒。”他說道,但短期內外資控股基金聚焦的重點還是適應中國本土化市場,首要解決的是生存問題。

整體看來,外資控股基金的到來會產生示範效應,有助於中國的基金市場回歸主業。上述投資總監表示,外資控股基金運用國際通用標準,投資選股的風格會趨向於成熟市場。

深圳一大型公募研究部總監認為,即使外資控股公司的出現會對行業產生一定影響,外資是否控股並非左右業績的因素,外資控股在國內基金業高度紅海環境中,外資控股基金仍然存在多方挑戰。

作為外資而言,在國內本土化的過程,比想象得要久,不會一蹴而就。上述營銷策劃部總監認為,外資缺乏本土化優勢及其他多方面支持,真正發揮優勢作用仍需時間。雙方在團隊管理、投研理念方面或多或少會有分歧。

上述研究部總監稱,無論中資還是外資,都需不斷更新對中國市場的認識。事實上國內外機構所使用的研究方法與資產定價手段大同小異,真正懂中國市場的基金公司才有優勢。無論誰控股,不優秀的企業仍然會被淘汰。

另一位供職於合資基金公司的基金經理表達了相似觀點,“熟悉中國制度、文化的同時進行紮實研究,才能真正為投資者帶來收益,這是基金公司的根本競爭力所在。且公司投研風格因內部管理方式而異,與外資控股無直接關聯。”

談到外資控股基金是否會讓公募基金的座次重新洗牌,上述營銷策劃部總監認為,外資基金公司在盈利的基礎上,才逐步有可能和第二梯隊的基金公司對話,但離第一梯隊還有差距。

(文章來源:中國基金報)

(責任編輯:DF075)

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機構論市:資金異動暗含做多契機 連續殺跌后需注意兩件事情

摘要 經歷連續的殺跌之後我們需要注意兩件事情:首先,外部環境波動較大之際,短期還要防止外圍市場波動對國內市場的情緒影響;其次,指數調整之後,所有指數劍指2月25日的跳空上行缺口,這個位置若能回補,將是比較好的短線階段抄底時機。

巨豐投顧:連續殺跌后需注意兩件事情

今日小結

今日,滬指再次大幅低開,開盤后震蕩拉升,多板塊反抽下指數順利上行並翻紅。但翻紅過程中,權重股板塊並未集體上行,而且市場成交相對低迷,指數隨即於午後震蕩回撤。而伴隨着創業板的沖高回落,個股也開始紛紛走低。

明日策略

外圍市場本身和A股沒有必然的聯繫,但在A股國際化的進程中,外圍市場的異動會對市場產生一定的影響,尤其是情緒面。在市場弱勢之際,外圍市場的哆嗦都可能引髮指數的大震蕩。

因此,今日指數大幅低開和隔夜外圍市場哆嗦有直接關係。但是,今日比本周一好的是抵抗情緒比較強,低開后強勢反抽回升並且盤中翻紅。不過,反彈過程中權重股並未有強勁表現,就說明並未有大資金參與反彈。而通過盤中成交以及北向資金我們會發現,資金也確實呈現集體的流出,這明顯不是反彈的徵兆。

但是,這裏面已經開始出現諸多積極現象,也預示着短期的超跌反彈一觸即發:首先,權重股出現異動,繼石油之後,券商以及其他權重股都出現異動,說明資金開始蠢蠢欲動;其次,周一大跌之後短期風險再次釋放,近期題材股開始活躍,情緒開始轉向;此外,按照此前邏輯,MSCI提升A股納入比例下,北向資金會有主動介入,近期的大幅下挫后也是比較適合北向資金逐步低吸的。

因此,經歷連續的殺跌之後我們需要注意兩件事情:首先,外部環境波動較大之際,短期還要防止外圍市場波動對國內市場的情緒影響;其次,指數調整之後,所有指數劍指2月25日的跳空上行缺口,這個位置若能回補,將是比較好的短線階段抄底時機。建議耐心等待,一旦再次下探,反彈也或將一觸即發。所以,目前要做的就是準備好籌碼,優選板塊和個股,一旦條件滿足,則可考慮介入。

操作關注

操作上,中線繼續選擇優質標的進行布局,而短線可繼續進行個股博弈,同時做好逢低再次加倉以及建倉的準備。具體標的上,低估值的藍籌股以及業績良好的成長性龍頭可優先關注。

源達:指數震蕩修復進行時 一類股具備三大特徵或成新龍頭

今日盤面

今日兩市三指全線低開,隨後一路企穩上揚,順利翻紅,圍繞平盤線維持震蕩走勢。由盤面上來看,早盤食品飲料、工業大麻板塊持續走強,國產芯片異動拉升,三大股指探底回升,深成指、創業板指雙雙翻紅,市場情緒回暖;午後醫療器械、物流、5G、黃金板塊輪番拉升維穩,兩市歸於平穩運行。整體而言,兩市探底回升,稍顯企穩,但市場人氣未見明顯放大,預計後市行情震蕩仍是近期行情主基調。

指數震蕩修復進行時

隔夜歐美股市全線收跌,歐盟下調歐元區及德、意等過經濟增長預期,對全球經濟增長的擔憂情緒籠罩市場,A股順勢低開,可見全球股市聯動性。但隨後A股企穩態勢漸起,走勢獨立於全球資本市場,可見A股市場韌性猶存。市場將在震蕩中緩慢上行,盈利成為驅動慢牛行情的核心主線,聚焦各行業核心資產,逢低布局長線確定性強的消費、金融、及具有創造能力的製造業和新興行業的優質核心資產,將成為後市布局的主幹思路。

今日市場低開高走,走勢獨立全球。由日線級別來看,上證指數重心再度下移,但整體幅度不大,可見下方缺口支撐力度較強,能對沖部分上方缺口壓力。上方均線空頭排列,尤其5日均線仍呈現較強的下行牽引力,後市調整預期仍存。後市能否止跌企穩,關鍵在於量能表現,由今日行情演繹來看,市場人氣仍未見明顯放大,縮量格局仍是制約後市行情的關鍵因素。全球悲觀預期下,A股行情的修復同樣需要時間和耐心的積累。

低吸布局錯殺個股機會

昨日兩市股指一掃陰霾,小幅反彈,加之今日企穩態勢,部分標的甚至已經收復周一失地,這有助於穩定市場預期,並且我們看到,市場情緒開始走出冰點。短期市場可能還會有反覆,但整體下探空間有限。對於後市,不宜過度悲觀,理性看待此前市場的調整。配置方面,“人造肉”主題具備概念新、空間大、催化強三大特徵,很可能成為新強勢主題,未來不排除大量上市公司布局該市場,建議投資者予以關注。操作上,管理好資金,藉著市場調整,分批關注優質標的被市場錯殺帶來的布局機會。

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(責任編輯:DF078)

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前4個月28家房企拿地破百億 開發商止不住的拿地衝動

摘要 【前4個月28家房企拿地破百億 開發商止不住的拿地衝動】受融資壓力得以緩解以及3月各地樓市升溫效應影響,4月房企在土地市場上開始變得活躍起來,尤其是4月下半月,各大房企拿地節奏越來越快。今年前4個月,已有28家企業拿地過百億元。業內人士指出,部分龍頭房企和中型房企的搶地熱情很高,但需要注意的是,在房地產調控以“穩”為主的背景下,過熱的城市將不排除會迎來新一輪政策收緊。(北京商報)

受融資壓力得以緩解以及3月各地樓市升溫效應影響,4月房企在土地市場上開始變得活躍起來,尤其是4月下半月,各大房企拿地節奏越來越快。今年前4個月,已有28家企業拿地過百億元。業內人士指出,部分龍頭房企和中型房企的搶地熱情很高,但需要注意的是,在房地產調控以“穩”為主的背景下,過熱的城市將不排除會迎來新一輪政策收緊。

  房企拿地到手軟

全國土地市場上從低迷到火熱似乎僅用了一個月的時間。

據中原地產發布的統計显示,4月,拿地超過50億元的房企多達18家,刷新了最近一年多土地市場的月度紀錄。其中,融創單月通過招拍掛市場拿地就超過285億元。此外,碧桂園、新城、中海、華潤、綠城、旭輝、金地、招商、保利和龍湖等房企拿地金額均排在當月拿地榜單的前列。

從前4個月統計來看,已經累計有28家企業拿地過百億元,而在2018年同期只有24家,2017年同期只有18家。

另據同策研究院發布的監測數據显示,4月,TOP 20上市房企土地成交金額2393.43億元,環比上升52.99%,同比上升62.67%。TOP 20上市房企土地成交金額佔全國土地成交金額的59.72%,佔比相較上月增長5.14個百分點。TOP 20上市房企土地成交金額集中度環比同比均上漲。

據易居智庫市場研究總監嚴躍進分析,一方面融資面不斷寬鬆,房企有能力購地;另一方面,房企也確實有積極補庫存的需求。

此外,部分城市土地成本相對較低,而且眾多城市推出“搶人大戰”這些放寬落戶等利好政策,都刺激了房企扎堆湧入土地市場。

“部分城市出現了樓市小陽春,同時又疊加上之前房企融資難度下降等因素,讓房企搶地現象再次出現。”中原地產首席分析師張大偉分析,部分房企利用市場升溫取得了不錯的資金回籠,讓部分企業的財務壓力在最近有所緩解,從而恢復了拿地信心。

從拿地企業分析,中型房企成為搶地的主流企業,其中,第二梯隊房企大有開啟全面搶地的模式。但值得注意的是,融創中國作為已躋身前四的房企也在公開土地市場上開足馬力。其中,4月23日-25日內,融創在武漢斥資188億元拿下5塊土地。在此之前,年內融創已斥資528億元拿地,成為新晉“拿地王”。

  二線城市最受青睞

從房企拿地城市來看,各級城市成交情況有所分化,其中,本輪土地市場升溫主要在二線城市。

同策研究院的數據显示,4月二線城市土地成交金額2641.32億元,環比上漲42.87%,同比上漲81.49%;三四線城市土地成交金額1156.91億元,環比上漲28.52%,同比上漲15.15%;一線城市成交金額為209.39億元,環比增長78.58%,但同比減少15.51%。

中原地產研究的數據显示,年內合計36個城市賣地超過百億元,其中最高的杭州賣地694億元,4月,多個城市土地出讓的速度明顯加速,其中,最熱點城市集中在二線城市,武漢、杭州、蘇州、合肥等城市單月賣地超過200億元。

業內人士分析,與二線城市積極推地相比,一線城市土地供應顯然不夠積極,一方面與當地供應節奏有關,另一方面與當地樓市調控依舊趨嚴有關。同時,前期供應的土地面臨去化壓力,企業拿地的態度也不夠積極。

  瘋狂拿地醞釀風險

同策諮詢研究部總監張宏偉分析,4月以來,房企拿地節奏呈現出差異化。大型房企為保證自身行業地位和市場份額仍在積極拿地。中小房企的拿地行為有所分化,已上市、有明顯擴張意願的中小房企拿地仍比較激進,但一些難以從資本市場取得融資自持的中小企業,拿地行為較為謹慎。甚至有個別企業今年以來沒有拿地行為。

需要注意的是,房企需要警惕冒進跟風拿地,否則可能導致高溢價率、高樓麵價再度出現。事實上,4月個別城市已經出現了土地市場過熱的情況。而高地價帶來的高成本會影響房企利潤,並影響企業資金回籠的速度和節奏。

張大偉則表示,房企搶地將給以二線城市為代表的熱點城市帶來新的問題,房價波動可能會引發調控加碼。當然,只要信貸政策不出現全面變動,其他政策的調整對樓市影響非常有限。

業內人士預測,當下土地過熱的區域,在多個因素的影響下,5月有望回歸理性。

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(文章來源:北京商報)

(責任編輯:DF387)

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前4個月28家房企拿地破百億 開發商止不住的拿地衝動

零售下個十年 是躺在“数字”上掙錢的日子

2016年,馬雲“新零售”概念一出,互聯網平台、製造商和零售商群雄並起,無人零售甚囂塵上、無人超市炙手可熱,O2O一片亂斗。

傳統零售經歷一波震蕩,不走尋常路的美邦,砸巨資轉型電商未果。阿里在新零售的最新嘗試,“盒小馬”最近面臨停業。

當下,正是思考何為零售本質,重振零售業旗鼓,邁向零售下半場的絕佳時機。

何為零售?如何實現傳統零售的數據變現?是當下要解決的關鍵問題。

一、何為零售本質

回歸常識,從術和勢回歸“道”。其實零售就是我們每天息息相關的生活。

說三個我觀察到的現狀。

其一,瑞典的傢具商宜家,有超大購物空間,全世界的小姐姐們、大叔大媽們,都以逛宜家拍照、吃冰淇淋為樂。但最近,宜家要在倫敦和紐約寸土寸金的鬧市區,開小型門店。只能看,不能線下購買。據說有AI、AR互動體驗,手機下單,送貨到家;

與此同時,國內沃爾瑪,顧客也開始用手機掃描牙膏、薯條條形碼,邊逛邊買,然後走“掃碼購”專用通道,快速結賬離店。

購物體驗線下化,購買支付線上化。這似乎是“零售O2O”的更優解決方案。

其二,我幾次發現有幾歲的小孩子,在對着屏幕或雜誌、書籍的時候會用手去戳,有的還問“為什麼點不動啊?”

即時交互,隨時聯網,對於新生代來說是剛需,已然成為一種習慣,每時每刻都要跟爸媽要手機、iPad玩。00后就生存在互聯網普及的時代,有權威還是要上網自己查資料。互聯網,已然成為人大腦的延伸。

“軟件吞噬世界”,硅谷一家著名VC以此作為投資信條,也成為互聯網時代的最大趨勢之一。微信用戶超過十億可以說是里程碑,這個工具正在變得無處不在,成為超級連接器。

之前張小龍刷屏的演講中,提到微信的初心,是做“與時俱進的工具”。工具是什麼?是人類身體和大腦的延伸,只有恰當地與人結合,才能來生產力變革。

其三,是一年前炙手可熱的區塊鏈。在技術尚不成熟的時候,就急速網羅眾多狂熱信徒,就是因為符合了交易去中心、可追溯的大趨勢。可惜的是光有理論,光有底層哲學,技術還未成熟,沒有建立起基礎設施。只能被拋到高位,又一路狂跌。

所以,理想國雖好,卻是空中樓閣。新零售,亦是如此。

只有找到與現有生態、與時代趨勢契合的模式,領先半步,才有可能小步快跑地迭代,步步領先。

二、新浪潮:體驗為重VS生態為重

為什麼我要反覆強調零售的複雜性和基礎設施?因為太多風口是敗在這上面。

O2O和無人零售、無人貨架,注重用戶體驗,卻沒有銜接、盤活前端的供應鏈和物流體系,只有一個貌似高級的終端。貌似解決了最後一公里的問題,但還是要人工補貨,還忽略了前面的兩三百公里。

撬動終端用戶,也只是依賴有限的流量,沒有沉澱,就難以有持續的造血和供血能力。

蘇州最近盒小馬面臨停業,也是同樣道理。只看重體驗,看重用戶終端的拍照、感受、發票圈,卻沒有很好地整合現存的基礎設施。而阿里收購超市大潤發,美國亞馬遜收購便利店全時,在存量整合上,卻還大有可為。

新鮮事物往往天生佔有注意力,卻缺乏普適性。新玩家都叫囂要顛覆傳統,轉眼就被打臉。因為幾乎所有生意,除了最後終端的博取眼球、光鮮亮麗,前端都有漫長的鏈路。

因為人們往往容易關注最博眼球的一環,但皮之不存,毛將焉附?

比如紐約時代廣場上,有個全家便利店,進門有餐飲、有咖啡,有各類購物體驗,甚至最裏面還藏了一個酒吧,可以喝啤酒、坐下聊天。

但這種很酷炫的模式,可能複製到別的地方嗎?全世界能有紐時廣場這樣的客流量的地方屈指可數。貿然去學表皮,大概率是慘淡收場。這也是盒馬鮮生走出一線城市,就舉步維艱的原因。

更大量的零售品牌,還是依賴經營“貨”的一整套供應物流體系,靠每個環節的加價到達終端。而優化這個路徑,是更為現實可行的辦法。

三、新戰場:田忌賽馬,合縱連橫

曾經三四線的快時尚巨頭,周杰倫代言“不走尋常路”的美特斯邦威,轉型電商,辦網站、做APP,2017年巨虧三個億。

而森馬,當初比美邦low一個檔次的品牌,堅守自己的零售網點。品牌戰略上切入童裝賽道,一直保持毛利潤和凈利潤的增長。

電商來襲,美邦亂了陣腳,非要用短板去和別人的優勢主場競爭,而森馬卻守得雲開見月明,逆勢而上。這充分說明了在和高手過招時,需要堅持田忌賽馬的戰略。

對於傳統零售品牌,貿然改變賽道風險太大,而且切入互聯網戰場,自身沒有一丁點優勢。需要做的,反而是堅定耕耘自己的陣地,揚長避短,深挖護城河。

擁有零售門店的品牌,應深耕線下場景的經營,立足區域化市場,將觸角扎得夠深,無論便利店、商超、服裝店,要做到自己走過的路,讓別人無路可走。

然後再合縱連橫,選擇流量巨頭,去中間環節,更有效地打入消費者市場。

阿里長於電商、金融,騰訊長於用戶、工具。也選擇了不同的戰略和戰場。

阿里新零售的新嘗試“盒小馬”最近面臨停業,但阿里從強項金融切入,幫傳統夫妻店收錢,解決資金周轉的壓力和貸款問題,卻能解決零售鏈條後端的實際資金問題。

而騰訊智慧零售,在微信的生態圈內,嫁接零售業,形成更多維度的社交裂變和消費。騰訊與20餘個行業領導品牌進行戰略合作,用去中心化的方式,自建私域業態,真正測試全渠道的運營是否可行,連接線上用戶和線下門店,而不是純粹的電商。

目前一年以來的階段性成果,騰訊合作的20多個品牌中,部分品牌的增量高達10%。

四、新業態:圈地運動vs. 全渠道化

從我舉的各種例子里,可以總結量個数字化的大趨勢:

1. 人類数字ID的穩定化:人的数字身份,已經成為人的真實身份;用戶的全方位数字化,也驅動了零售三要素人貨場的邊界溶解及重構。

在移動社交生態里,“数字化用戶“的購買習慣、路徑和需求變得越來越複雜,他們希望商家能滿足他們全時全域,隨時隨地購買的需求,希望及時買到心儀的商品。

人也在成為新的場,成為銷售的渠道和關鍵節點。你每天在使用微信的三小時里,在虛擬社交空間里,總有種草狂魔和開箱達人。

而他們就應當充當關鍵節點、小型KOL的作用,讓普通人也成為銷售、成為導購,幫助零售商賣貨,進入良性循環。

2. 人的数字化帶來基礎建設變化:新的生活、消費習慣養成,正在改變金融、消費的基礎設施。

這意味着每個行業都有可能、也將有條件都用互聯網重新去做一遍。

但重新做,就一定是打破重來嗎?絕對不是。而應該是對於現有基礎建設的最大化利用,對於中間環節的優化利用。

消費者購買路徑、習慣和需求將越來越複雜,但這些偶然迸發的需求,一定要鏈接到一個官網、一個APP嗎?

太麻煩。

傳統零售圈地運動,或重新砌城牆,都是各自為戰,造成一個個信息孤島。沉澱的数字資產相當有限,難以有持續的輸血能力,無法形成規模。

那麼如何發揮各自所長,合縱連橫?騰訊其實已經提出了自己的想法,騰訊副總裁林璟驊提到:未來的生意一定是数字化的,騰訊要做的,就是助力商家實現用戶資產的数字化,進而進一步實現全渠道的数字化運營。實現這一目標包括了2個路徑:

一、幫助傳統零售商,盤活存量:傳統零售商擁有成熟的線下門店,每天都在接待大量的客流。但客戶並沒有和客戶形成真正的連接。騰訊希望幫助傳統零售商實現線下客戶的数字化,將存量用戶盤活,引至線上的私域領地。

二、藉助.com 2.0,獲得增量:在騰訊的定義里,.com 2.0是形成規模化交易的全渠道私域業態合集,私域意味着這個業態是屬於商家的,不受限於平台規則,不需要上繳用戶及數據資產。全渠道意味着這是真正線上、線下融通的。可規模化意味着,這不是曇花一現的測試,是真正有效的、經過市場驗證的、擁有普適性的方法論。

私域流量時代到來,品牌要做到用戶洞察,留客、復購和裂變。

以前傳統零售,人過來了,買了,走了。現在是人進來了你得留住,留住之後讓他反覆地買,反覆買完你還得讓他幫你拉人頭,裂變,做好這三個環節。

.com 2.0已經探索出了三種新形態。

流量巨頭的舉措,值得每一個消費者、每一個零售從業者去關注。

首先,品牌的門戶,無數零售商自建電商APP均告失敗,而極輕、用完即走、無需下載的小程序,成為更好的替代品。從官方旗艦店到卡包、公號推送,體驗必須放在第一位的。那麼交給對工具、對用戶體驗最重視的騰訊去打通這些,可以提供更優的解決方案。

小程序和公眾號可以在微信生態內互相打通,短鏈路轉化,適合品牌力強,已積累大量公眾號粉絲需要尋找變現渠道的商家。

其次,導購。在奢侈品店、逛街門店,銀行和理財公司,包括理髮店時,總會有小姐姐、小哥哥、理財顧問加你微信。

然後偶爾問候,打折或者上新會發消息。但是有的銷售情商很低,天天打擾很麻煩的,你就直接想把對方拉黑。

未來的導購業態是什麼樣?與消費者打交道,很難用冷冰冰的機器代替,無論是客服、導購、便利店的店員還是理財顧問。但他們的工作效率,業績激勵機制,將得到更多數據的支持。

綾致,旗下有Vero Moda、ONLY、Selected等快消服飾品牌,銷量超優衣庫和Zara。在中國有8000多家門店和4萬多導購。與騰訊智慧零售合作后,藉助WeMall導購小程序,綾致導購突破門店地域和時間限制,單月銷售額超4500萬,相當於過去7個月小程序銷售總和。

最後,社交裂變。事實上拼多多可能是最後一個從微信上薅到大量裂變流量的企業。永輝,可能是大家最想不到做社交裂變的品牌。

但和騰訊合作后,通過當季最好的促銷商品,不斷拼團,增加到家服務,可以做到日訂單6萬單,激活和擴展其門店的效益,更好鏈接到人。

這也是騰訊 .com 2.0的核心要義,對零售商完全自有,對用戶體驗至上。

五、新動力:數據石油,三通工程

歷史學家赫拉利在《今日簡史》中說,數據是新時代的石油。但石油之所以左右人類不同文明進程,是因為內燃機的發明,才能化資源為動力。

數據時代,也需要適配的內燃機。我們現實中有三通工程,通水、通電、通道路。實現騰訊.com 2.0,在虛擬的世界,也有「三通工程」去充當內燃機。

“通觸點”:打火點燃。

微信、社交、內容中存在很多消費的“觸點”,需要進行有效管理,打通連接。

零售商的觸點主要有四個部分:訂閱號、服務號為代表的自有線上觸點、線下門店觸點或支付觸點、來自用戶及粉絲的社交觸點、付費購買的商業觸點。如何梳理所有觸點,並實現融通,最終至小程序完成私域資產的沉澱,是實現智慧零售改造的第一步,也可以短期見效。

騰訊為此推出了“倍增行動”,給零售商切實的運營輔導和扶持,教傳統企業如何在騰訊生態內做生意。

“通績效”:提供動力。

通過實踐找到最適合自己的業態,設置長期的KPI,讓員工上線,打通門店銷售、導購和業績的關係,管理、提高人效,持續地運作獲得規模化增長。

“通數據”:多快好省。

最後將線上線下的用戶資產數據化,結合大數據挖掘,精細化運營,進一步降本增效。比如騰訊上線的“珠璣”模塊,可以根據用戶標籤、節慶節日,AI生成個性化、精準的營銷內容,千人千面。

自問,媒體可能為不同用戶打造差異化內容嗎?運營可能為成千上萬的用戶量體裁衣,面面俱到地照顧嗎?

當打通觸點、績效和數據體系,藉助數據賦能。實現每個用戶的極致體驗,將觸手可及。

六、零售下半場,藉助.com 2.0融合人貨場

傳統零售尋找場,經營貨。但零售下半場打通數據,貨可以找到人,人可以變成場,實現消費者的“現實人生”到“數據化人生”的消費體驗閉環。掌握數據和工具優勢的騰訊推出.com 2.0,以“人”為中心,通過實際案例、試點,由點及面,助力實體零售品牌。

新零售概念一出,群雄並起,還尚未探索出終極模式。但市場回歸理性,零售始終涉及流程很多環節的玩家,只有合縱連橫,才可能在人效坪效、體驗服務、打通數據一體化,都做到最優化。

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哈啰出行回應單車違規投放:积極整改

5月17日消息,針對被北京市交通執法部門實施行政處罰一事,哈啰出行官方回應稱,罰金部分我們將儘快繳納,同時配合管理、积極整改,成立專項工作組投入到後續整改工作中去。

今早北京市交通委官微“交通北京”發布了對哈啰出行違規投放單車的處罰通知,通知显示,截止4月8日,哈啰出行在本市投放車輛數量增至5萬餘輛,且車輛已擴散至城六區、通州區、房山區、大興區、昌平區。除昌平區、大興區外,其他各區均未與哈啰出行簽訂投放車輛協議。

據介紹,2017年12月,哈啰出行與永安行單車合併,原永安行單車的業務由哈啰出行全權負責。鑒於2017年9月北京市暫停共享自行車企業新增投放車輛后,永安行單車報備的在京運營車輛數量為1.9萬輛。按照北京市“限制增量,減量調控”的原則要求,並經市區兩級聯席工作會議研究,哈啰出行置換永安行單車以1.9萬輛為上限,先行在郊區進行投放試點運營,具體由企業商試點區主管部門並簽訂承諾書後組織實施。

但2019年1月起,針對哈啰出行多次多點違規投放車輛問題,市交通委會同相關部門多次約談該企業,責令其限期改正並收回違投車輛,但哈啰出行沒有改正,反而繼續新增投放車輛。

據市交通執法總隊查證,哈啰出行違規投放車輛事實清楚,情節嚴重,依據《北京市非機動車管理條例》規定,決定給予哈啰出行5萬元人民幣的罰款,限制其在城六區投放運營車輛。同時,要求哈啰出行自接到處罰通知書10個工作日內,收回在本市的全部違規投放車輛;逾期未收回的車輛,由相關區政府監督其收回,必要時由各區依法實施代履行,代清理違規投放的哈啰單車。

對此,哈啰出行方面表示,哈啰出行此前通過與永安行合併,在京獲得1.9萬輛的置換份額,得到在郊區試點運營的合法資格。近來針對春季騎行驟然增多的實際需求,我司近期在京郊增加了投放。針對北京市交通主管部門對我司做出的行政處罰,罰金部分我們將儘快繳納,同時配合管理、积極整改,成立專項工作組投入到後續整改工作中去。

以下為哈啰出行官方回應全文:

哈啰出行此前通過與永安行合併,在京獲得1.9萬輛的置換份額,得到在郊區試點運營的合法資格。近來針對春季騎行驟然增多的實際需求,我司近期在京郊增加了投放。針對北京市交通主管部門對我司做出的行政處罰,罰金部分我們將儘快繳納,同時配合管理、积極整改,成立專項工作組投入到後續整改工作中去。

注:文/騰訊科技,公眾號:周小白,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

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